L'Office de consultation publique de Montréal (OCPM) a dévoilé les résultats de sa démarche de planification stratégique, présentant une vision renouvelée et une nouvelle feuille de route pour la période 2026-2030. Cette étape marque un moment important dans l'évolution de l'organisme, près de 25 ans après sa création, alors qu'il cherche à consolider et à moderniser son approche de la participation publique.
Organisme indépendant, l'OCPM a pour mission de réaliser les mandats de consultation publique que lui confie la Ville de Montréal, et a bâti sa réputation sur les principes d'un processus impartial, transparent et crédible. Sa nouvelle planification stratégique est le fruit de plusieurs mois de travail, qui ont mobilisé citoyennes et citoyens, partenaires, commissaires et équipes internes afin de croiser les perspectives et d'enrichir une réflexion commune.
Cette démarche collaborative a permis de dégager deux constats centraux. D'une part, elle a confirmé la pertinence et la crédibilité de l'OCPM auprès de la population comme de ses partenaires. D'autre part, elle a mis en lumière la nécessité de faire évoluer les pratiques de l'organisme vers une participation publique plus accessible, inclusive et transparente.
La feuille de route qui en résulte définit trois grandes priorités : améliorer la compréhension des consultations par la population, diversifier les voix entendues et mieux rendre visible l'impact des recommandations. Ensemble, ces objectifs visent à faire en sorte que la participation publique à Montréal soit non seulement large et représentative, mais aussi porteuse de sens, avec un lien plus clair entre les contributions citoyennes et les décisions qui en découlent.
La richesse de cette démarche repose sur l'importante contribution de la population et des partenaires, sans laquelle l'exercice n'aurait pu refléter aussi fidèlement les réalités du terrain. Le processus a permis de recueillir plus de 500 questionnaires remplis, de rencontrer une centaine de personnes et d'organiser une trentaine d'activités. Il a ainsi dégagé plus de 2 000 éléments de vision, en plus de 725 constats organisationnels, offrant les bases d'une réflexion riche et structurée.
Pour l'OIDP, cette initiative revêt une signification particulière. La vision renouvelée de l'OCPM illustre comment les institutions vouées à la consultation publique peuvent continuer de renforcer la démocratie participative en rendant leurs processus plus compréhensibles, inclusifs et responsables. En s'engageant à diversifier les voix qu'il entend et à mieux rendre visible l'impact des recommandations, l'OCPM s'attaque à deux des défis les plus persistants pour les institutions participatives : rejoindre un public au-delà des participantes et participants habituels, et démontrer que la participation influence réellement les décisions publiques.
Comme toute planification stratégique, son succès dépendra ultimement de sa mise en œuvre. Son ambition tient moins à l'ampleur de ses engagements qu'à sa capacité de renouveler un modèle de participation qui a mûri sur près d'un quart de siècle, et de veiller à ce que la consultation publique à Montréal demeure attentive aux besoins et aux attentes d'une société en évolution. En ce sens, la nouvelle planification stratégique de l'OCPM constitue un pas de plus vers une culture de la participation publique plus accessible, inclusive et transparente.
Pour en savoir plus sur la démarche de planification stratégique, les documents suivants sont disponibles sur le site de l'OCPM :
S'adherer