La Oficina de Consulta Pública de Montreal(OCPM), la oficina de consulta pública de la ciudad de Montreal, ha presentado los resultados de su proceso de planificación estratégica, con una visión renovada y una nueva hoja de ruta para el período 2026-2030. Este hito marca una etapa importante en la evolución del organismo, casi 25 años después de su creación, en un momento en que busca consolidar y modernizar su enfoque de la participación pública.
Organismo independiente, la OCPM tiene por misión llevar a cabo los mandatos de consulta pública que le confía el Ayuntamiento de Montreal, y ha construido su reputación sobre los principios de un proceso imparcial, transparente y creíble. Su nueva planificación estratégica es el resultado de varios meses de trabajo, que movilizaron a la ciudadanía, a los socios y las socias, al cuerpo de comisionados y a los equipos internos con el fin de cruzar perspectivas y enriquecer una reflexión compartida.
Este proceso colaborativo permitió extraer dos conclusiones centrales. Por un lado, confirmó la pertinencia y la credibilidad de la OCPM tanto ante la población como ante sus socios. Por otro, puso de relieve la necesidad de hacer evolucionar las prácticas del organismo hacia una participación pública más accesible, inclusiva y transparente.
La hoja de ruta resultante define tres grandes prioridades: mejorar la comprensión de las consultas por parte de la población, diversificar las voces escuchadas y hacer más visible el impacto de las recomendaciones. En conjunto, estos objetivos buscan que la participación pública en Montreal sea no solo amplia y representativa, sino también significativa, con un vínculo más claro entre las contribuciones ciudadanas y las decisiones que se derivan de ellas.
La riqueza de este proceso se debe a la importante contribución de la población y de los socios y las socias, sin la cual el ejercicio no habría podido reflejar con tanta fidelidad las realidades del territorio. El proceso permitió recoger más de 500 cuestionarios completados, reunir a un centenar de personas y organizar una treintena de actividades. Así, generó más de 2000 elementos de visión, además de 725 constataciones organizativas, sentando las bases de una reflexión rica y estructurada.
Para el OIDP, esta iniciativa reviste una importancia particular. La visión renovada de la OCPM ilustra cómo las instituciones dedicadas a la consulta pública pueden seguir fortaleciendo la democracia participativa al hacer sus procesos más comprensibles, inclusivos y responsables. Al comprometerse a diversificar las voces que escucha y a hacer más visible el impacto de las recomendaciones, la OCPM aborda dos de los retos más persistentes para las instituciones participativas: llegar a un público más allá de las personas que participan habitualmente y demostrar que la participación influye realmente en las decisiones públicas.
Como toda planificación estratégica, su éxito dependerá en última instancia de su aplicación. Su ambición reside menos en la amplitud de sus compromisos que en su capacidad de renovar un modelo de participación que ha madurado a lo largo de casi un cuarto de siglo, y de garantizar que la consulta pública en Montreal siga siendo receptiva a las necesidades y expectativas de una sociedad en evolución. En este sentido, la nueva planificación estratégica de la OCPM representa un paso más hacia una cultura de participación pública más accesible, inclusiva y transparente.
Para más información sobre el proceso de planificación estratégica, los siguientes documentos están disponibles en el sitio web de la OCPM (en francés):
Adhiérase