O Escritório de Consulta Pública de Montreal (OCPM), o órgão de consulta pública da cidade de Montreal, apresentou os resultados de seu processo de planejamento estratégico, com uma visão renovada e uma nova estratégia para o período 2026-2030. Esse marco representa uma etapa importante na evolução da organização, quase 25 anos após sua criação, em um momento em que busca consolidar e modernizar sua abordagem da participação pública.
Órgão independente, o OCPM tem a missão de realizar os mandatos de consulta pública que lhe são confiados pela Cidade de Montreal e construiu sua reputação sobre os princípios de um processo imparcial, transparente e confiável. Seu novo planejamento estratégico é fruto de vários meses de trabalho, que mobilizaram a população, os parceiros, o corpo de comissários e as equipes internas, a fim de cruzar perspectivas e enriquecer uma reflexão compartilhada.
Esse processo colaborativo permitiu chegar a duas conclusões centrais. Por um lado, confirmou a relevância e a credibilidade do OCPM tanto junto à população quanto a seus parceiros. Por outro, evidenciou a necessidade de fazer evoluir as práticas da organização rumo a uma participação pública mais acessível, inclusiva e transparente.
O roteiro resultante define três grandes prioridades: melhorar a compreensão das consultas por parte da população, diversificar as vozes ouvidas e tornar mais visível o impacto das recomendações. Em conjunto, esses objetivos buscam fazer com que a participação pública em Montreal seja não apenas ampla e representativa, mas também dotada de sentido, com um vínculo mais claro entre as contribuições da cidadania e as decisões decorrentes delas.
A riqueza desse processo deve-se à importante contribuição da população e dos parceiros, sem a qual o exercício não teria podido refletir com tanta fidelidade as realidades do território. O processo permitiu recolher mais de 500 questionários preenchidos, reunir cerca de cem pessoas e organizar cerca de trinta atividades. Assim, gerou mais de 2.000 elementos de visão, além de 725 constatações organizacionais, estabelecendo as bases de uma reflexão rica e estruturada.
Para o OIDP, essa iniciativa reveste-se de um significado particular. A visão renovada do OCPM ilustra como as instituições dedicadas à consulta pública podem continuar a fortalecer a democracia participativa ao tornar seus processos mais compreensíveis, inclusivos e responsáveis. Ao comprometer-se a diversificar as vozes que ouve e a tornar mais visível o impacto das recomendações, o OCPM enfrenta dois dos desafios mais persistentes para as instituições participativas: alcançar um público para além das pessoas que participam habitualmente e demonstrar que a participação influencia de fato as decisões públicas.
Como todo planejamento estratégico, seu sucesso dependerá, em última instância, de sua implementação. Sua ambição reside menos na amplitude de seus compromissos do que em sua capacidade de renovar um modelo de participação que amadureceu ao longo de quase um quarto de século e de assegurar que a consulta pública em Montreal permaneça atenta às necessidades e expectativas de uma sociedade em evolução. Nesse sentido, o novo planejamento estratégico do OCPM representa mais um passo rumo a uma cultura de participação pública mais acessível, inclusiva e transparente.
Para saber mais sobre o processo de planejamento estratégico, os seguintes documentos estão disponíveis no site do OCPM (em francês):
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